Donnerstag, 23. Februar 2012
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Referenzen
Im Folgenden möchten wir Ihnen einige Referenzprojekte vorstellen, die wir bei einem führenden Automobilhersteller in Süddeutschland durchführen.
Präventives Qualitätsmanagement im Produktentwicklungsprozess
Die Aufgabe:
- Betreuung ausgewählter, hochkomplexer Steuergeräte im Bereich Information und Kommunikation.
Die Maßnahmen:
- Eingriff in die Methodik in einem sehr frühen Stadium der Entwicklung
Die Erfolge:
- Identifikation von Verbesserungspotentialen und deren Umsetzung
- Maßgebliche Steigerung der Produktqualität
- Sehr hohe Endkundenzufriedenheit mit Beginn der Markteinführung
Reaktives Qualitätsmanagement in der Serienphase
Die Aufgabe:
- Betreuung des kompletten Umfangs an Fahrerassistenzsystemen während der Serienphase.
Die Maßnahmen:
- Aufbau und Pflege eines umfangreichen Netzwerks zu Schnittstellenpartnern
- Vollständige Transparenz über die Fehlerlandschaft
- Priorisierung und Steuerung der Fehlerabstellprozesse
Die Erfolge:
- Kontinuierliche Verbesserungen in der Produktweiterentwicklung
- Signifikante Reduzierung von Gewährleistungskosten
- Kostenoptimierte Steuerung der Aftersales-Prozesse
- Erhöhung der Endkundenzufriedenheit
Produktdesign und Entwicklung
Die Aufgabe:
- Beurteilung von Ideen, Entwürfen und Produkten in Design- und Entwicklungsprojekten nach funktionalen, gestalterischen und ergonomischen Gesichtspunkten.
- Entwicklung dekorativer Oberflächen unter Berücksichtigung von Konstruktionsrichtlinien und technischer Normen.
Die Maßnahmen:
- Kostenkalkulation und -kontrolle
- Koordination der Fachbereiche im Produktentwicklungsprozess
Die Erfolge:
- Erfolgreiche Projektdurchführungen "in time" und "in budget"
Multi-Projektmanagement
Die Aufgabe:
- Parallele Durchführung und Koordination mehrerer Projekte im Bereich Produktentwicklung "Information und Kommunikation"
Die Maßnahmen (ressortübergreifend):
- Anforderungsmanagement
- Release-Planung
- Portfoliomanagement
Die Erfolge:
- Durchgängige und verlässliche Steuerung der Projekte